企業文化建設是一項系統的長期的工作，創始人要身體力行，建章立制，轉化為一群人的場力，然后再帶動基層員工，我們看看企業文化建設做的比較好的公司--華為，阿里，騰訊，哪個不是創始人重視文化建設，并以規章制度的形式落實，還不斷在企業內外部布道？華為當年引進IBM咨詢時提出的“削足適履”，若沒有強大的文化支撐，恐怕很可能會失敗。所以，文化建設不是一朝一夕，也不是頭腦發熱想怎么做就怎么做。

許多初創企業老板并沒有這么多精力功夫琢磨這么虛的東西，他要的是見效快、成本低，而拓展正好符合了老板們的需求，一兩天的課程，設計好的形式，大家抱頭痛哭，精神升華，皆大歡喜。這沒有什么可評判的，除非老板、HR們愿意花費長時間的功夫琢磨文化建設，否則拓展仍長期有市場。

“信任背摔”這項運動看起來似乎很平常，其實它驗證了人與人之間心靈的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的隊友，才能毫無顧忌的摔下去。在工作中，我們也要相信自己，相信團隊的每一個成員，做事情成功的機會就會越大。“空中斷橋”這個項目是個人挑戰項目，要求隊員們在15米高的木板這邊跳到另一邊，然后再跳回來。有些事情看起來容易做起來難，只要勇敢的跨出第一步，困難也不是困難了。 在一系列拓展項目中，我不僅暴露了自身的許多弱點，也認識到自己對于團隊精神理解的不足和處理方式的不恰當。可以說此行收獲頗豐，尤其讓我學會了，只要敢于拼搏，就會取得成功；只要樹立信心，就能超越自我，也讓我體會到了團隊精神的重要。

    在訓練的過程中，許多隊員都為團隊完成訓練科目發揮了作用，但是如果沒有統一的指揮，團隊就會出現混亂，訓練科目也難以成功完成。這就要求我們團隊要有完善的組織體系，要領導有力，分工明確，執行到位，要彼此信任，理解和包容。這樣我們的目標，任務就能夠完成得又快又好，以便達到勝利的彼岸。拓展訓練結束了，我們戰勝了心魔，經歷了心理與生理的考驗，真正實現了認識自我，挑戰自我，超越自我的目標，更熔煉了一只堅強，團結的優秀團隊。

   蘭州 拓展培訓，使員工進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍改進組織內部的溝通與信息交流使組織面對各種變革與挑戰更為從容有序使員工表現出更佳的領導與管理才能挖掘員工的內在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來；有效提高團隊執行力，激發團隊士氣與活力，提高責任意識，激發團隊士氣與活力；放松身心，緩解員工工作壓力；拉近員工之間的距離，融洽企業內部人際關系，形成積極向上的組織氣氛；