在理想企業管理中很多人熱衷于"救火",而疏忽了"防火"，好的管理是不要讓錯誤發作，由于錯誤一發作就意味著本錢。今天，就分離管理咨詢案例為大家細致剖析為什么說管理咨詢對企業很重要，并用真實管理咨詢案例來闡明根絕錯誤的獨一方式就是系統構建企業的精密化管理形式。

企業管理中的問題一定不會是一夜之間忽然呈現的，在釀成大問題之前，為什么企業管理者沒能發覺？很多時分是由于運營順利時管理者常常會渙散，或者享用企業開展的勢頭疏忽了危機存在的可能。

如今很多運營良好、開展穩定的企業找到進源信息效勞部尋求協助。在“患病”之前，經過對企業的整體運營以及各部門的管理狀況停止全面的診斷、梳理，把企業運營與等間隔管理形式有機分離起來，將企業管理架構調整到最能發揮企業競爭優勢、最合適企業長期開展的形式，使企業勝利預防、處理本來呈現的問題與危機。

在經濟全球化背景下的競爭中，進步企業管理中的預防認識，是我國許多開展了幾十年的企業最需求改動的，這也是開展到一定階段的企業最容易遇到的瓶頸，這一步做得好，企業的開展就能持續高昂行進，這一步疏忽了沒做好，企業就有可能在行業的競爭中失去優勢以至失去本來的根底。

某家具有限公司自成立以來開展疾速，紅木家具年銷售額在1億左右的范圍。但是企業管理還停滯不前，越來越不能順應企業的快速開展，暴顯露一些列問題，訂單準交率低下、消費效率低、客戶投訴多、質量問題層出不窮、企業大了反而不賺錢了、執行力低、員工軟對立、員工疲態明顯等等。

在這樣的背景下，該家具公司為了能盡快地處理目前的一系列問題，為公司將來開展布置好相應戰略，為企業將來的持續運營奠定運營機制與人才根底，經過多方比擬、調查，選擇了企業咨詢公司攜手協作。

咨詢公司依據永杰家具的詳細狀況與精密化管理完成有機分離，向其提供了一整套管理咨詢施行計劃，如訂單準交率與消費效率提升攻關、倉庫賬物卡相符提升攻關、現場改善、消費方案運作、執行力提升、橫向管控、績效評價、精密化管理人才培育等等，為企業的長期開展提供了有效的保證！

上邊的管理咨詢案例充沛闡明了做企業不是賭博，在劇烈的競爭中要做的不是等候好運的來臨，而是要給本人爭取最有利的運營環境，提早掃清行進路上可能的障礙和已知的問題，為企業的將來鋪好路。