俗話說一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，這句諺語告訴我們團隊的力量。然而團隊的建設并不像諺語表述的這么簡單，團隊建設到底能有什么作用？我們真的需要嗎？

其實，吃吃飯爬爬山唱唱歌這種早就OUT了，這種早期的團隊建設方式嚴格地說只是叫團隊拓展。說回到團建，公司團隊建設的意義，可以簡單的總結為以下四點： 

1、團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團隊建設的關鍵在于領導人，在于價值觀，在于企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。一個企業只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現目標。而我們的企業尤其是小型企業，奮斗目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。

2、效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業參差不齊，想“掙快錢”的培訓機構太多了。

3、項目本身倒沒什么問題，都是經典項目，效果肯定是好的（培訓師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團隊，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。

4、 總之，公司通過團隊建設的深化和落實，有效提升了公司員工隊伍的整體素質，進一步凝聚員工隊伍合力，強化管理提升，為推進公司有質量、有效益可持續發展起到了積極的促進作用。