蘭州企業培訓Facebook首席運營官謝樂爾?桑德伯格桑德伯格的口號是“精益”，要求我們圍桌而坐，成為對話的一部分。關于卓越領導者和領導本力身，她解釋道，“是使別人因你的存在變得更好，并確保當你不在的時候該影響力還會持續。”

  狄巴克-喬布拉（Deepak Chopra）：擁有對待不確定性的智慧。

  蘭州拓展培訓喬布拉希望自己在22歲的時候知道的事情就是擁有對待不確定性的智慧。“在我的醫學事業的開端，我很清楚自己的發展方向，這讓我很有安全感?！边@位著名的作家、喬布拉基金會的創始人說，“我沒有想到的是生活本身就是不確定的，而且這種不確定性對一個人具有很大的影響?！?/span>

  他原以為安全性是他的“朋友”，不確定性是他的“敵人”，其實不然。“要是我年輕的時候就知道不確定性中蘊含的道理就好了。不確定性開啟了通往未知的大門，而未知的東西會讓你的人生永葆活力?！彼f。“現在回過頭來想想，尤其是在你事業的早期，你可能會做的最糟糕的事情之一就是犧牲學習機會、發展機會和寶貴的建立人脈關系的機會，去換取自尊和薪酬?！?她說，“你應該為了自己的未來，去做一些理性的、長遠的計劃。”

  理查德-布蘭森（Richard Branson）：可以狂歡，但要有目標。

“我有很多事情是我希望在22歲的時候就知道的。”這位維珍集團的創始人說，“我希望22歲的我就知道：蒂姆-伯納斯-李（Tim Berners-Lee）將會發明互聯網，這樣我就可以早一點投資LinkedIn了，更不用說谷歌、Twitter和Facebook了！”“如果我當年就知道史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）會推出iPod，互聯網會顛覆整個音樂行業，那么我就會早點賣掉我的唱片公司，退出音樂行業。”

  管理學家勞倫斯·彼得提出，“在一個等級制度中，每位員工趨向于上升到他/她所不能勝任的職位”。言外之意，職場中的每個人窮盡一生能夠晉升到多高層級職位是不同的，即每個人的發展潛力是不同的。潛力（Potential）不同于勝任能力，也不同于個人績效，它是對未來個人發展的一種預測。當組織評估一個人的發展潛力時，需要有一個明確的職位目標，比如“他是否具備成為金融領域資深專家的發展潛力”，“他是否具備成為CEO的發展潛力”，而績效和勝任能力的評價基本上都是基于當前職位的要求進行評價。在目前崗位或情景下業績出色、能力出眾，并不代表其能在更高一個崗位上做出出色業績。因此，工作績效、勝任能力只是對當前狀態的評估。