建立關懷友愛的氛圍，幫助融入團隊：通過迎新會、拓展培訓、CEO的歡迎信或歡迎視頻、入職向導、首日共進工作午餐等舉措可以明顯加快新員工融入團隊的速度，對于團隊績效也會有很大的推動作用。研究顯示，新員工的流失率大約會降低50％。

   企業內訓提供必要的崗位技能培訓、指導和建議：為數不少的公司，在新員工入職后不久即會讓其進入正式工作狀態，令新員工覺得被“趕鴨子上架”和被“壓榨感”。若此階段沒有任何工作指導、建議與回顧終結，讓新員工自己“摸著石頭過河”，令其有強烈的無助和迷失情緒，會極大的提高新員工的離職傾向。

一般而言，蘭州企業管理咨詢關鍵成長性因素是一些潛在的且有長遠影響的個人特質，它需要被識別和發展，是能夠在將來表現出領導作用的特質。關鍵成長性因素具有以下特征：

?在個人職業發展早期就能夠被識別，且在各種情況下都能表現出來的特質；

?對于大多數或絕大多數高層領導崗位而言是必須擁有的特質；

?很難被發展的特質；

?變成阻礙性因素（阻礙領導力發展的“致命性短板”）的可能性很大的特質。例如，個人的“成就動機”特質，在很多情況下是一個成長性特質。但是，也可能變為“自高自大”特質，成為阻礙領導力發展的因素。

高潛力人才如同一塊未經雕琢的玉石，對高潛力人才而言，最需要的是經驗和知識。因為知識可以傳授、經驗需要積累，所以，高潛力人才培養的關鍵是“如何縮短培養的時間”。為此，高潛力人才的培養最主要的方式是“經驗式培養”。

此外，蘭州拓展培訓提供豐富、可選擇的資源和工具，靈活調整工作安排和流程在入職階段也極為重要，篇幅所限，這里就不再贅述。一些人力資源信息化程度較高的公司，已經擁有了相應的系統來管理入職階段，通常包含“任務管理”、“通訊錄與組織結構圖”、“入職日程”、“規章與制度”、“下載中心”、“在線入職培訓與測試”、“Q&A”等，通過系統有效管理、規范并內化入職流程。